為公司可持續(xù)發(fā)展,公司領(lǐng)導特邀神州英才管理培訓老師,為我司中高層管理人員進行管理能力提升培訓
推進“7S”作用 1、 提升公司形象 2、 營造團隊精神,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化,加強員工的歸屬感 3、 減少浪費 4、 保障品質(zhì) 5、 改善情緒 6、 提高效率 7、 營造良好的工作環(huán)境
品質(zhì)檢驗是質(zhì)量管理體系工作中一個不可缺少的組成部門。從品質(zhì)管理發(fā)展史來看,品質(zhì)檢驗曾經(jīng)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的主要手段。品質(zhì)管理體系就是在過去質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。品質(zhì)檢驗是質(zhì)量管理體系的根,這個根不扎實,開展質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)就不牢固。因此,開展質(zhì)量管理體系決不意味著削弱或取消質(zhì)量檢驗工作,相反,必須進一步加強這項工作,更有效地發(fā)揮質(zhì)量檢驗的作用。
為了進一步落實“以人為本”的精神,顯現(xiàn)企業(yè)文化的作用,提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,使廣大員工真正地融入集體大家庭,以企為家,公司決定每月為員工舉辦生日Party