2022年6月16日,公司組織中高層管理人員,在辦公室二樓培訓室。組織開展管理能力提升培訓,神州英才培訓老師為此次主講人。
一、目前國內企業(yè)運營管理中存在的主要問題與4R系統(tǒng)構成
目前大部分企業(yè)在內部運營管理上存在的主要問題是:“四個缺乏、四個依靠”
1、缺乏有針對性的經(jīng)營計劃/預算,依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗。
2、缺乏明確的崗位職責與職能劃分,依靠老板的感覺人而不是靠業(yè)績用人。
3、缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理,依靠老板的感覺經(jīng)營而不是靠科學的管理經(jīng)營。
4、缺乏一套科學、有效的績效評估與考核辦法,依靠老板的權威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。
二、有效管理的十五個模塊
1、優(yōu)秀的管理團隊。2、科學的戰(zhàn)略決策。3、完善的企業(yè)制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、7S管理。11、學習型組織。12、創(chuàng)新型組織。13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。等等。
三、有效管理五項任務
第一項任務:制定目標
制定一個合理的目標,是實現(xiàn)目標的一半。作為管理者的任務,就是在工作過程中去找到并制定合理的目標。中層管理者,要為部門以及下屬指定任務。目標關鍵在于它的內容,而不是在于它的形式。設定目標很關鍵的一點,就是設定個人的目標。設定個人一年的目標,一個季度的目標,甚至一個月的目標。因為只有把目標分解到個人,才有希望實現(xiàn)的目標。
四、如何制定合理的目標:
第一個原則是制定盡量少的目標。目標太多的話,肯定是沒有辦法實現(xiàn)的。制定少數(shù)的目標,逼迫你確定那個目標是重要的。
第二個原則制定具有挑戰(zhàn)性的目標,要注意目標的現(xiàn)實性,如果目標跳起來也夠不著的話,那么大多數(shù)人的反應就是“破罐子破摔”!做為上司要通過制定目標來引導和管理團隊。
第三個原則是把目標盡量地量化。如果一個目標不可以量化的話,那么你就很難實現(xiàn)它。
第四個原則是目標和措施、資源要相匹配。
第五個原則是局面越是困難,就越需要短期目標。當十次、二十次、幾十次實現(xiàn)短期目標的時候,你會發(fā)現(xiàn)突然之間,你的大目標實現(xiàn)了。所以局面越是危險,越是困難,我們越需要短期的、具體的、小的目標。
最后一個原則是目標應該有書面的記錄,這樣便于檢查目標是否實現(xiàn)。
第二項任務:組織實施
組織實施就是怎么去設計自己的組織結構和流程。在這個過程中,管理者需要回答下面三個問題:第一,怎么設計,才能夠讓組織更好的實現(xiàn)客戶的需求。第二,怎么設計,才能夠讓員工能夠更好的完成任務。第三,怎么設計,組織結構能夠讓高層完成任務。要在組織不同的發(fā)展階段去尋找適合企業(yè)完成任務的組織架構。大的組織架構完成了,那么怎么能把事情具體到個人。實際上有一個很簡單的辦法就是所謂的轉換矩陣。一是把要做的事情列出來,二是設計一些有具體的人來負責的崗位,第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個轉換矩陣,就可以把要完成的任務交給每一個崗位和每一個個人。
第三項任務:做出決策
怎么把決策做好,需要注意四點。
第一點,一定要弄清楚問題所在。往往是因為沒有找到正確的問題,所以做出的決策是無效的。
第二點,盡量不要在逼迫的情況下去做出一個決策。在逼迫情況下作出的決策,通常不是好的決策。
第三點,應該知道除了知道的選擇之外,一定還有其他選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風險最小的。如果去嘗試找到一個其他的選擇的話,通常會找到一個更好的決策。
第四點,決策本身是重要的,但是實施比決策還重要。最后一點,決策的過程中,很重要的是要知道不同的意見。正確決策的前提是要有不同的意見充分表達出來。
要做一個正確的決策,當然要關注決策的程序。要發(fā)現(xiàn)正確的問題,要了解做決策的前提條件,要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風險和后果,根據(jù)風險和后果來作出決策。做完決策之后是實施,實施之后是不停地反饋。根據(jù)這個反饋,去調整決策。實際上要想做一個正確的決策,需要有這樣一個完整的決策的流程。
第四項任務:監(jiān)督和控制
為什么好多事情落實不下去,就是因為沒有足夠的監(jiān)控的工具和監(jiān)控的措施。怎么樣才能有效的監(jiān)控:
第一點,不要想監(jiān)控得太多,也就是說只去監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié)。如果去監(jiān)督控制過多的東西,反倒最后會把最應該監(jiān)督的東西給漏掉。
第二點,從監(jiān)督的方法上來看,要抽查,而不一定要逐一地檢查。逐一地檢查意味著要花大量的時間,同時也意味著對員工的不信任,而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用。
第三點,監(jiān)督和控制的目的是為了實現(xiàn)目標,而不是為了搜集信息。第四點,監(jiān)控的目的是為了改變未來,是為了讓未來照我們的意愿去發(fā)展,而不是事后的校正。監(jiān)控的目的是為了不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生,也就是說我們要控制未來,而不是事后的校正,這實際上是監(jiān)控的本質。
管理者做好控制閉環(huán),要完成六個步驟:第一步確定控制的范圍;第二步確定要控制的關鍵元素是什么;第三步確定控制的標準;第四步搜集數(shù)據(jù)和信息;第五步要衡量效果,到底我們的標準是達到了沒有;第六步是做修正。在這個周而復始的過程中,重點范圍是成本的控制、業(yè)務流程控制和風險的控制。
第五項任務:培育人才
人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn),管理者就是讓別人幫你完成任務,招聘和培養(yǎng)人才是高級管理者最重要的任務。我們可能面臨的選擇,是從外面招聘空降兵好還是自己內部培養(yǎng)好。表面上看招空降兵的好處是顯而易見的,找到的人拿來就能夠用。而自己培養(yǎng)的,好象是一個漫長而無效的過程。但從公司的長遠發(fā)展來講,最好的辦法是自己培育人才??赡茉谀骋恍┨厥獾膷徫簧系哪骋粋€特定的時間,你可以有一兩個空降兵這樣的人才招進來。但是,我們千萬不要寄希望于這些人能夠馬上發(fā)揮作用。因為他們熟悉公司環(huán)境需要大概一年時間,第二年他大概有一些感覺,知道這個事情該怎么去做了。到第三年的時候,他的作用才真正能夠發(fā)揮出來。而我們大部分企業(yè)家或者是經(jīng)理人是等不到第三年的。
了解了一個外部人到內部發(fā)揮作用需要時間的話,我們會更傾向于在內部去培養(yǎng)一個人。讓他從一開始到能夠獨立自主去做一件事情也許需要兩年、三年的時間。但是你可以相信這兩三年的時間你培養(yǎng)出來的人,是完全適合你這個公司的環(huán)境的。所以內部培養(yǎng)的人才要比外部的人才更好用。如果希望企業(yè)長期發(fā)展,要盡量培育內部的人才,寶潔的企業(yè)原則就是不從外面招經(jīng)理人。
當然這涉及到一個問題,認為內部人不夠格,必須去找外部的人。實際上一個人的潛能是很大的。西方諺語說:上帝在給一個人任務的時候,通常也會給他一份才能。