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“7S”車間現(xiàn)場管理的目的及作用

5月4日晚,公司裝配部全體職工在二樓會議室組織開展 車間“7S管理實操培訓(xùn),由裝配部陳主管為本次培訓(xùn)的主講人。

     “7S”車間現(xiàn)場管理的目的及作用

1S(整理)

定義:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。

目的:把“空間”騰出來活用。

生產(chǎn)線舉例說:將工位上的物料、工具等作好明確區(qū)分。

2S(整頓)

定義:要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。

目的:不用浪費時間找東西。

生產(chǎn)線舉例說明:將工位上的材料、工具放到隨手可得的地方,以便最快取得。

3S(清掃)

定義:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。

目的:消除“臟污”,保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

生產(chǎn)線舉例說明:將工位上的臺面、工具流轉(zhuǎn)盤等清掃干凈,防止污染產(chǎn)品。

4S(清潔)

定義:將上面 3S實施的做法制度化,規(guī)范化,并維持成果。

目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異?!敝?。

舉例說明:在生產(chǎn)車間實行定期檢查并考核,將前幾項落實到人、事。

5S(素養(yǎng))

定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的:改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

舉例說明:人跟人之間應(yīng)相互尊重,相互學(xué)習(xí),在良好的氛圍中共同發(fā)展。

6S(安全Safety)

A、管理上制定正確作業(yè)流程,配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能。

B、對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 。

C.、強作業(yè)人員安全意識教育。

D、簽訂安全責(zé)任書。

目的:預(yù)知危險,防患末然。

7S(節(jié)約Saving)

減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。

目的:養(yǎng)成降低成本習(xí)慣,加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。

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