5月4日晚，公司裝配部全體職工在二樓會(huì)議室組織開(kāi)展 車(chē)間“7S”管理實(shí)操培訓(xùn)，由裝配部陳主管為本次培訓(xùn)的主講人。

     “7S”車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的目的及作用

1S(整理)

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來(lái)活用。

生產(chǎn)線(xiàn)舉例說(shuō)：將工位上的物料、工具等作好明確區(qū)分。

2S(整頓)

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

生產(chǎn)線(xiàn)舉例說(shuō)明：將工位上的材料、工具放到隨手可得的地方，以便最快取得。

3S(清掃)

定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。

生產(chǎn)線(xiàn)舉例說(shuō)明：將工位上的臺(tái)面、工具流轉(zhuǎn)盤(pán)等清掃干凈，防止污染產(chǎn)品。

4S(清潔)

定義：將上面 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?/span>

舉例說(shuō)明：在生產(chǎn)車(chē)間實(shí)行定期檢查并考核，將前幾項(xiàng)落實(shí)到人、事。

5S(素養(yǎng))

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

舉例說(shuō)明：人跟人之間應(yīng)相互尊重，相互學(xué)習(xí)，在良好的氛圍中共同發(fā)展。

6S(安全Safety)

A、管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能。

B、對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除 。

C.、強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育。

D、簽訂安全責(zé)任書(shū)。

目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。

7S(節(jié)約Saving)

減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。