3月25日晚，公司工模部全體職工在二樓培訓(xùn)室組織開展PDCA循環(huán)管理實操培訓(xùn)，由工模部馮經(jīng)理為本次培訓(xùn)的主講人。

  PDCA循環(huán)又叫戴明循環(huán)，是全面質(zhì)量管理應(yīng)遵循的科學(xué)程序。P (plan) 即計劃，D (Do) 即執(zhí)行，C (check) 即檢查，A (action)即總結(jié)處理。這四個過程正好對應(yīng)全面質(zhì)量管理活動的全部過程，且可不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)，是一種不斷進(jìn)步、持續(xù)改進(jìn)的管理科學(xué)。

  本次培訓(xùn)分為理論講解和實操演練兩個環(huán)節(jié)，鞏總從PDCA的內(nèi)涵及實質(zhì)出發(fā)，闡述了PDCA在日常工作中的操作步驟和重要意義。培訓(xùn)內(nèi)容貼合實際，案例豐富翔實，講解深入淺出，獲得參訓(xùn)人員的一致好評。之后參訓(xùn)人員分別組合成六個小組進(jìn)行PDCA循環(huán)實施演練，以周六大檢查活動為案例題目，在已準(zhǔn)備好的表格上寫上檢查活動存在的問題，進(jìn)行原因分析，明確目標(biāo)及責(zé)任人，制定相關(guān)解決方案。各小組成員在現(xiàn)場對案例進(jìn)行深入剖析和熱烈討論，共同尋找解決問題的辦法，鞏總對各小組的討論結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場點評，使參會人員深受啟發(fā)。

經(jīng)過此次培訓(xùn)，大家熟悉了PDCA系統(tǒng)的操作流程，提高了工作管理的理論水平，了解了工作管理的工具方法，為進(jìn)一步提高工作執(zhí)行質(zhì)量與執(zhí)行效率打下了堅實的基礎(chǔ)。