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產(chǎn)品混料產(chǎn)生的可能性及混料的不良影響

2022年7月20日,壓鑄部裝配組全體員工,在員工活動室組織開展產(chǎn)品混料產(chǎn)生的可能性及混料的不良影響進(jìn)行培訓(xùn),裝配組陳主管為本次培訓(xùn)主講人。
混料的不良影響
1.引起客戶的嚴(yán)重抱怨
2.有可能造成客戶產(chǎn)品損毀等嚴(yán)重品質(zhì)事故
3.造成大規(guī)模的產(chǎn)品退回或召回
4.引起客戶對我們公司管理能力的懷疑,造成品質(zhì)信譽(yù)度下降等不良影響

5.引起非常高的返工,召回,賠償?shù)葥p失

6.導(dǎo)致定單減少,銷售量下降


混料產(chǎn)生的可能性
要分析一個問題,無非是從4M(5M)1E去考慮,下面我們就從這幾個方面去分析:
1.Man(人員)
1)新進(jìn)人員,技術(shù)掌握不熟練

2)作業(yè)人員自己粗心大意

3)作業(yè)人員違反規(guī)定作業(yè)

4)作業(yè)人員技術(shù)水平不高

5)作業(yè)人員不能正確分辨相似的產(chǎn)品

混料產(chǎn)生的可能性

2.Machine(機(jī)器)。

1)機(jī)器有縫隙

2)機(jī)器有的地方有臺階

3)機(jī)器上有時有膠殘留

4)機(jī)器的角落處容易隱藏產(chǎn)品
5)切腳時產(chǎn)品容易飛迸,落進(jìn)其他產(chǎn)品中

6)清理時空氣壓縮機(jī)的氣壓不足或管路不暢等


混料產(chǎn)生的可能性

3.Material(材料)

1)兩種材料非常相似

2)供應(yīng)商來料中就有混料

3)材料在使用前沒有經(jīng)過仔細(xì)確認(rèn)核對

4)材料沒有做標(biāo)識或標(biāo)識不清楚

5)材料放置位置錯誤

6)換料時沒有仔細(xì)確認(rèn)

7)補(bǔ)數(shù)時將不同的產(chǎn)品補(bǔ)進(jìn)去

混料產(chǎn)生的可能性
4.Method(方法)
1)清理機(jī)器的方法錯誤
2)清理機(jī)器的SOP規(guī)定的不夠詳細(xì)

3)沒有按規(guī)定及時清理機(jī)臺上批的產(chǎn)品

4)標(biāo)示方法錯誤


混料產(chǎn)生的可能性

5.環(huán)境(Environment)

1)7S沒有真正的落實(shí)執(zhí)行。

2)產(chǎn)品沒有做好標(biāo)識

3)沒有按照規(guī)定定區(qū)定位放置。

4)場地狹小,許多產(chǎn)品混放等


對策研討

針對可能發(fā)生混料的環(huán)節(jié)或因素,一一制定相應(yīng)的對策。

1.人員(Man)

1)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn),合格后再上崗作業(yè)。

2)對作業(yè)員違反規(guī)定作業(yè)的采取教育為主,處罰為輔。
3)開展防止混料的宣傳,使全體員工了解混料的嚴(yán)重性。
4)對性格比較粗心的作業(yè)員調(diào)整到不易發(fā)生混料的工作崗位。
5)培訓(xùn)作業(yè)人員正確識別相似產(chǎn)品
6)對不能勝任工作的作業(yè)人員集中培訓(xùn),考核合格后再上崗,不合格的調(diào)整到間接部門或考慮解聘。

對策研討
2.機(jī)器(Machine)
1)對機(jī)器進(jìn)行排查,將所有的縫隙和孔洞賭死。
2)調(diào)整機(jī)器,消除臺階。
3)每次換批對機(jī)器進(jìn)行清查,發(fā)現(xiàn)殘膠立即清除。
4)每次換批作業(yè)人員按照清理作業(yè)程序清理機(jī)器的死角。

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