3月21日晚，公司披鋒部全體職工在二樓培訓(xùn)室組織開展車間“5S”培訓(xùn)，由披鋒部汪主管為本次培訓(xùn)的主講人。

5S推行的目的：培養(yǎng)員工的主動性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團隊及合作精神。

5S管理的定義：指整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)。

1、整理:將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品

清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西，形成不做無聊、無價值的時間成本、人力成本…..等浪費。

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：即使寬敞的工作場所，將俞變窄小，增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。

2、整頓:將必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放，并加以標(biāo)識。

整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。

3、清潔:清除并防止工作場所內(nèi)的臟污，保持其干凈整潔。

將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。

4、規(guī)范:將所做的工作制度化、程序化，并將工作職責(zé)落實到每個崗位，每位員工。

全體員工應(yīng)保持良好的精神風(fēng)貌，做到儀容整潔、大方莊重、充滿活力。各工作場所嚴禁吸煙;員工自覺遵守吸煙規(guī)定，不亂扔煙頭，保持吸煙點的干凈整潔。

5、素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺遵章守紀(jì)，培育進取精神，樹立團隊意識。

公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強調(diào)的是，持續(xù)保持良好的習(xí)慣。